Лозаннское движение

На?а адреса:

вул. Гамарника, 57,
Пуща-Водиця, м. Київ

По?това адреса:
а/с 8, м. Київ, 04075

тел./факс:

(044) 431-90-77

Пи?іть нам!
Карта проїзду


Locations of visitors to this page
Головна » Ресурси » Статтi » Что не убивает...

Что не убивает, то делает нас сильнее

Как не поддаваться паническим настроениям во время экономического кризиса?


Президент России Дмитрий Медведев на встрече с журналистами, сообщил, что в связи с мировым финансовым кризисом, следующий год для России будет крайне сложным. Президент Украины Виктор Ющенко издал указ о сокращении каждой четвертой ?татной единицы в своем секретариате. Целый ряд церквей отказались от участия в благотворительном проекте «День Библии» по причине сокращения прихода десятин и пожертвований вследствие массовых увольнений и банкротства предприятий. Украине грозит увеличение числа безработных  минимум на 500 тысяч человек в течение ближай?их месяцев.  Экономическая туча «Wall Street», подобно Чернобыльской экологической туче, распространяется по всему миру. Всех объединил один вопрос: «Пройдет ли эта туча мимо меня?» 

Определенная растерянность относительно разре?ения данной проблемы вызывает как неоправданное спокойствие, так и ду?евную панику. Жизнь в экономном режиме и так была крестом неприбыльных богословских учебных заведений. Сотрудники, как взрослые люди, научились жить экономно, поэтому особенно легко пережить трудные времена будет тем, кто еще не успел привыкнуть к более высоким стандартам жизни. Экономить на студентах - все равно, что экономить на собственном ребенке. Понижение уровня рождаемости убивает как страну, так и церковь. 

Подобно ?исусу Христу, мы будем испытаны пустыней: стремлением почувствовать собственную значимость, желанием произвести впечатление на людей и даже стремлением к власти. Пусть, как сказал пастор и писатель Ллойд Огилви, «соблазн второстепенного» не ворует веру, которую ?исус на?ел в римском сотнике, сказав ему: «?ди, да будет тебе по слову твоему» (Мф. 8:13). Что слы?ит руководитель от своего Совета Попечителей и что должны услы?ать, во что верить и знать все сотрудники и студенты? Замалчивание действует так же деструктивно, как и попытка говорить ни о чем. Разре?ите поделиться некоторыми пожеланиями, которые могут помочь верой «жить по Слову»:

1.         Подобно Соломону (2 Пар. 1:8-10), продолжать молиться с верой, прося у Бога мудрости и знания, мира в сердце и в разуме, понимания и терпения. Можно идти на сокращение рабочей недели или даже заработной платы, но ни в коем случае нельзя сокращать влиятельность служения, и потерять тех, кто является даром от Бога для данного учебного заведения.
2.     Привлекать всех сотрудников, и особенно членов лидерской команды, к совместной ответственности за мудрое управление всеми имеющимися в наличии благословениями (Мф. 25:14-30). Просто необходимо на уровне Совета Попечителей и Административного Совета произвести анализ всей системы, чтобы видеть те сферы, в которые нужно сеять еще боль?е времени и финансов.
3.         Еще активнее развивать дух благодарности Богу за все как словом, так и делом, помня важность символов, передающих силу любви и благодарности (Мф. 26:17-30). Как никогда, можно научиться ценить саму жизнь и радоваться как хоро?ему рабочему дню, так и крепкому сну.
4.         Поощрять рацпредложения и идеи по более экономичному использованию бюджета и всей материально-технической базы в целом. Кризис всегда обостряет все слабые звенья. Не секрет, что чаще всего «семинария отделена от церкви», в которой всегда есть как человеческие, так и материальные ресурсы. Экономический кризис проявит и кризис лидерства. ?менно семинарии способны всесторонне обучить и снарядить служителей – руководителей как на уровне страны и области, так и на уровне союза и поместной церкви.
5.         Помнить, что Бог оплачивает не на?у занятость, а на? плод - дело рук на?их, на?его разума и духа. Это время отказаться от всего, что ме?ает в достижении данной Богом цели, какой бы благородной на?а идея или проект не оказались. Ему дадим отчет за то, что было инвестировано в нас как иностранными служениями, так и национальными добровольными пожертвованиями (Гал. 6:7-10).
6.         Продолжать верить в то, что Бог не позволит, чтобы Его дело страдало из-за отсутствия средств. Вместе с тем, как сказал Ларри Беркит: «Господу не угодно сидеть на корме протекающей лодки и постоянно выручать нас из беды» («Ва?и финансы во времена перемен», Библия для всех, 1999). Возможно, нужно менять базовую модель развития, так как добром нужно управлять. Развивающиеся учебные заведения не должны быть обречены оставаться бедными.
7.         Стремиться к развитию сотрудничества как на уровне поместных союзов, так и на уровне ЕААА. ?менно во времена трудные у нас есть возможность доказать как и кого мы любим на самом деле (?н. 13:1). Церковь Христова богата как на (а) водимых Духом Святым служителей, так и на (б) щедрых учеников, способных благословлять лично и быть (с) посредниками в передаче Божьих благословений (Деяния 11:27-30).
Вера в Бога невозможна без полного доверия Ему на уровне полной зависимости от Него. Возрастание в вере происходит до того, как тучи сгущаются над головой. Буря и грозы ли?ь испытывают на?у веру. Молитва ?исуса (?н. 11:42) говорит о силе доверия Отцу небесному во время безнадежного состояния здесь на земле. Мука в кадке может не истощаться и масло в кув?ине не убывать по слову Господа (3 Царств 17:16).

Д-р Анатолий В. Глуховский, ректор Украинской Евангельской Семинарии Богословия